Sell It Today vs Asana : résumé rapide
Asana est excellent pour organiser le travail, coordonner les équipes, suivre les tâches et relier l’exécution aux objectifs de l’entreprise. La plateforme met en avant projets, vues multiples, automatisations, champs personnalisés, boîte de réception, tableaux Kanban, chronologie, objectifs et IA.
Sell It Today vise une promesse différente : non pas seulement organiser le travail, mais aussi centraliser le business digital. Dans le cahier des charges SIT, on retrouve un CRM, un funnel builder, des campagnes email et SMS, un agenda, un LMS, un module e-commerce, des workflows, des dashboards et même une future couche bancaire.
En résumé :
- Asana = excellente plateforme de gestion du travail
- Sell It Today = Business OS plus large, pensé pour unifier tout le business digital
Si votre besoin principal est la gestion de projet et la coordination d’équipe, Asana est très crédible. Si votre vrai problème est l’empilement d’outils autour de la vente, du CRM, de l’automation et du delivery, SIT est plus différenciant.
Présentation de Sell It Today
Sell It Today est un SaaS all-in-one B2B pensé comme un hub centralisé pour les entreprises digitales. Son cahier des charges décrit un produit qui réunit notamment :
- CRM et gestion des leads
- funnel builder et outils de conversion
- calendrier de réservation
- emailing et SMS
- LMS
- e-commerce
- tracking avancé
- collaboration et organisation
- signature électronique
- infrastructure de paiement
- future solution bancaire / néobanque.
La promesse centrale est claire :
une plateforme pour tout vendre et tout gérer
L’idée n’est pas seulement d’additionner des modules, mais de les faire fonctionner ensemble. Le CRM, les workflows, le funnel builder, le LMS, l’agenda et les paiements doivent partager la même donnée et pouvoir déclencher des actions croisées. Le brief du module emailing précise d’ailleurs une connexion native au CRM, au LMS, à l’e-commerce, aux webinaires et à l’agenda pour des automatisations avancées.
Autrement dit, SIT ne veut pas seulement organiser le travail.
Il veut organiser et faire tourner le business.
Présentation de Asana
Asana se présente comme une plateforme qui aide les organisations à apporter de la clarté à la complexité, en reliant le travail des équipes aux objectifs de l’entreprise. La version française du site met en avant la gestion de campagnes, la production créative, les demandes projets, la planification organisationnelle, la gestion des objectifs et l’IA.
Parmi les fonctionnalités officiellement mises en avant :
- projets
- tâches
- vues de projet
- champs personnalisés
- automatisations
- boîte de réception
- objectifs
- applications web et mobile
- IA Asana.
Asana indique aussi compter plus de 170 000 clients sur sa page corporate, avec des références comme Accenture, Amazon, Anthropic et Suzuki.
La force de Asana est donc très claire :
devenir le système de coordination du travail d’équipe.
Comparaison détaillée
CRM
C’est l’une des différences les plus nettes.
Asana n’est pas un CRM de marché.
Même si certaines équipes peuvent détourner Asana pour gérer un pipeline ou des demandes, la plateforme est publiquement positionnée sur le travail, les projets, les tâches, les objectifs et la collaboration, pas sur un CRM natif central comparable à HubSpot, Pipedrive ou à la vision SIT.
Sell It Today, au contraire, place explicitement le CRM au centre de son système. Le cahier des charges prévoit un CRM client et prospect, avec attribution des calls, tags avancés, scoring, synchronisation avec les emails, SMS, LMS, e-commerce, webinaires et agenda.
Donc :
- Asana = très bon pour piloter le travail
- SIT = CRM pensé comme source de vérité du business digital
Si votre besoin principal est la coordination de tâches, Asana suffit. Si vous voulez un vrai CRM relié aux ventes, au nurturing et au paiement, SIT est plus cohérent.
Funnels
Asana n’est pas un funnel builder.
La plateforme peut aider à gérer la production d’un funnel comme projet, mais elle ne se positionne pas comme un outil de landing pages, de tunnels de vente, de checkouts ou d’upsells. Ses pages officielles sont centrées sur la gestion de campagnes, les tâches et les projets.
Sell It Today prévoit au contraire un funnel builder IA et un module d’outils de conversion avec landing pages, workflows automatisés et synchronisation CRM. Le cahier des charges mentionne explicitement la construction de landing pages et l’intégration du funnel builder avec le site, l’e-commerce et le CRM.
Donc :
- Asana : très bon pour gérer le projet autour d’un funnel
- SIT : plus cohérent si vous voulez construire et opérer le funnel dans le même outil
Automatisation marketing
Asana propose des automatisations solides pour le travail. La plateforme met en avant la standardisation et l’automatisation des processus, ainsi que l’IA pour accélérer l’exécution.
Mais cette automation reste surtout centrée sur :
- les tâches
- les statuts
- les projets
- la coordination d’équipe
SIT vise une logique plus transversale. Son cahier des charges du module emailing décrit :
- segmentation avancée
- personnalisation
- workflows complexes
- synchronisation bidirectionnelle avec le CRM
- exploitation des données LMS, e-commerce, webinaires et agenda
- déclenchement d’actions automatiques selon le comportement du contact.
En clair :
- Asana = très bon sur l’automatisation du travail
- SIT = automatisation plus large, orientée marketing + vente + delivery
Gestion business
C’est le vrai terrain de Asana.
Asana est très fort pour :
- organiser les projets
- suivre les tâches
- coordonner plusieurs équipes
- rattacher l’exécution aux objectifs
- piloter la capacité et les ressources.
Sell It Today reprend une partie de cette logique de cockpit, mais l’étend à des briques business natives :
- CRM
- funnels
- agenda business
- LMS
- e-commerce
- paiements
- dashboards
- collaboration
- signatures
- future banque intégrée.
Donc :
- Asana organise très bien le travail
- SIT veut organiser le travail et faire tourner le business
Paiements et finance
Asana ne se positionne pas comme une infrastructure de paiement, ni comme une solution de checkout, ni comme une couche bancaire. Les pages officielles consultées mettent l’accent sur les projets, les tâches, les objectifs, l’IA et la coordination.
Sell It Today, au contraire, prévoit une infrastructure de paiement interne comme priorité de MVP, avec gestion des abonnements, terminal de paiement, checkout, liens avec le CRM et intégration aux autres modules.
Ici, la différence est nette :
- Asana optimise la coordination
- SIT veut relier coordination, vente, paiement et suivi dans le même système
Tarifs
Voici une lecture simplifiée des tarifs.
| Plan | Sell It Today | Asana |
|---|---|---|
| Starter | 37 €/mois | plan gratuit possible |
| Pro / intermédiaire | 97 €/mois | Starter / Advanced selon structure récente |
| Business / avancé | 347 €/mois | Enterprise / Enterprise+ sur devis |
Pour Sell It Today, la grille cible de ton brief est 37 €, 97 € et 347 €.
Pour Asana, les pages officielles consultées ne détaillent pas toutes les valeurs de prix dans les extraits remontés ici, mais la documentation et les pages produit confirment une structure avec offre gratuite et niveaux payants plus avancés, jusqu’à des offres Enterprise.
Il faut donc être honnête :
- Asana est souvent plus accessible à l’entrée pour la gestion de projet seule
- mais Asana ne couvre pas le même périmètre qu’un Business OS
- la comparaison prix n’a de sens que si l’on compare la brique work management seule
Avantages et inconvénients
Sell It Today
Points forts
SIT propose une promesse Business OS claire. Le produit relie CRM, funnels, email, SMS, agenda, LMS, paiement et dashboards dans un seul système. Il est particulièrement fort lorsque la douleur principale vient de la fragmentation entre acquisition, vente, automation et delivery.
Limites
Face à Asana, SIT ne joue pas sur le même terrain de spécialisation pure en gestion de projet et en adoption entreprise sur la seule coordination du travail. Asana reste une référence très lisible pour ce besoin.
Asana
Points forts
Asana est une référence forte en gestion du travail. Projets, tâches, objectifs, automatisations, vues multiples et IA en font une plateforme très solide pour les équipes marketing, opérations, IT et management.
Limites
Asana n’est pas un CRM central, pas un funnel builder, pas un LMS, pas une plateforme de paiement ni un Business OS global. Dès qu’il faut relier travail, vente, agenda, delivery et monétisation dans un seul environnement, il faut encore une stack autour.
Quel outil choisir ?
Choisissez Sell It Today si :
- vous voulez centraliser plus que la gestion de projet
- vous cherchez à relier CRM, funnels, agenda, automation, paiement et delivery
- vous utilisez déjà plusieurs outils et ressentez la friction de la fragmentation
- vous voulez que le work management soit une brique d’un système business plus large.
Choisissez Asana si :
- votre besoin principal est la gestion de projet
- vous voulez une plateforme reconnue pour organiser le travail et les équipes
- vous avez déjà un CRM et une stack business que vous souhaitez simplement mieux coordonner.
En clair :
- problème = mieux organiser le travail, les tâches et les objectifs → Asana est excellent
- problème = stack business éclatée qui ralentit vente et delivery → SIT est plus différenciant
Pourquoi Sell It Today est un Business OS
Asana est déjà un très bon all-in-one…
mais pour le travail.
Sell It Today cherche à occuper une catégorie plus large.
Là où Asana unifie surtout :
- projets
- tâches
- automatisations
- objectifs
- collaboration
- IA de productivité.
SIT veut unifier :
- acquisition
- conversion
- relation client
- automatisation
- paiement
- livraison
- pilotage business.
La différence n’est donc pas seulement fonctionnelle.
Elle est structurelle.
SIT veut devenir la couche système du business digital.
Pas seulement son outil de gestion de projet.
Un seul système pour faire tourner votre entreprise.